概念经过多层过滤之后，发现真正有用户价值、可行性和商业模式的并不多
 你想做的这款产品能做到多大？
 你是否具备产品经理的职业修养？
 你是否在有效地推动这款产品？

你想做的这款产品能做到多大？

创业公司不断融资的过程， 本质上是它的业务发展太迅速而不断缺钱的过程，它需要购买大量的服务器和带宽，它需要更多的人才，它需要做更多的营销，如果有钱进人，它就能快速地跑下去，一路跑到 IPO，那么中间过程中所有的投资者都能获得高额的回报。
Evan Williams, Biz Stone和Jack Dorsey

你是否具备产品经理的职业修养？

你想要做的核心概念是什么，这一点很容易向外部投资者讲明白。经过对概念的过滤，以及对产品发展规模的判断，投资者对所做的产品已经没有疑问了。接下来，他们的关注点就转移到你这个人身上了。
王翌：判断一个创业公司失败的概率要比判断它成功的概率更有规律可循，成功的公司都有各自不同的发展路径。而失败的公司，总结起来，导致它们失败的主要因素是可数的、可见的。
产品经理的职业素养：
 诚实
 有所长有所短
 对产品有信心并且做好了长期吃苦的思想准备
 能够在行进中不断开火，而不是纸上谈兵
 愿意倾听用户的意见和其他人善意的意见
 不推卸责任
 不会认为理论上可行就等于彻底搞定
 不会去浪费时间重新发明轮子

灌水—-有诚意的示范

在社会学中有一个概念叫临界量( critical mass)，它是指在一个社会系统中，某件事情达到了一定动量，这个动量可以让这件事情自我维持并推动它进一步成长。
51.com：真人图片库。种子用户的示范作用
使用焦点小组（focus group）的方法可以对用户进行概念测试，从而在产品设计阶段达到验证团队想法的目的。
焦点小组就是种邀请大约 6～9 个具有代表性的用户对某一主题或观念进行深人讨论的方法。6-9 个用户所呈现的一些结果是具有普遍性的，并非个人看法。

关于焦点小组我学到的第一课是，用户的历史行为比他们当前的意愿更有价值

对于不确定的交互设计，可用性测试(usability testing)是将其确定下来的非常有效的方法。
(1)寻找一些有代表性的用户，符合产品潜在用户条件的用户。

(2)请这些具有代表性的用户在产品或产品原型（可以是画在纸上的原型，也可以是可运行的）上完成一些任务。
(3)使用体验观察室观察他们的操作，他们在哪里成功了，在哪里卡住了，不要发言，倾听他们的意见。

你是否在有效地推动这款产品？

如果你通过了前面两关的考验，证明了自己的产品是有投资价值的，证明了自己是一名值得信赖的产品经理，那么投资者的下一个问题是，你是否把自己押在了这款产品上，你是否在有效地推动这款产品？
投资者的逻辑是人的精力有限。如果他对产品进行了足够多的投资（时间、金钱或是个人发展机会），那么必然是把自己押在了这个产品上。

• 产品前期启动（BRD+MRD+PRD）
BRD：商业需求文档，（英文全称Business Requirement Document，BRD）
是产品生命周期中最早的文档。其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。

MRD：市场需求文档，（英文全称Market Requirement Document，MRD）
该文档中，侧重的是对产品所在市场、客户（client）、购买者（buyer）、用户（user）以及市场需求进行定义，并通过原型的形式加以形象化。
撰写MRD，大致从以下几个方面（按先后顺序）着手：
1、项目背景；
2、名词解释；
3、可行性分析（前期调研信息和数据+项目预期目标）；
4、综合描述（功能概述+对其他产品的影响）；
5、功能详述（功能需求+功能点）；
6、其他问题描述。

PRD：产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)
该文档一般可以包括以下内容：
该产品的远景目标（vision）
目标市场和客户（target market and customers）的描述
竞争对手分析（competitive summary）
对产品主要feature的比较详细的描述
这些feature的优先级
初步拟定的实现进度安排。
用例（use cases），这可以是较粗略的大致描述，未必一定要UML Use Case图。
产品的软硬件需求
产品的性能要求
销售方式上的思路、需求（直销还是渠道？直销怎么做？渠道怎么做？）
技术支持方式上的思路、需求（提供什么样的技术服务？）

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