1. 产品现况

薄荷APP：已有4000多万用户选择在薄荷网减肥，截止2015年9月总计为用户减去3000000000斤。

哥本哈根APP：哥本哈根13天减肥法已经帮助百万用户减去千万斤的重量，已有超过百万的人正在尝试或准备尝试。

从下载次数、使用人数，就可以明确看出薄荷减肥更受大众喜爱，而这种喜爱程度的不同，不仅因为功能上的区别，还是因为界面设计等的不同导致的。不同的用户体验导致了不同的结果，而能够吸引人的、带来高效的用户体验感受的设计，就是以用户为中心的设计。

2. App功能

薄荷减肥APP框架如下图：

薄荷减肥APP主要有记录计算、购物、社交这几个主要功能。而哥本哈根侧重食谱的研制，用户在使用过程中与好友们进行交流，并没有计算热量和购物的功能。在功能上，显然是薄荷更胜一筹。

薄荷在首页部分，会有个人资料的填充，而在那个部分，你可以根据自己身体的各种数据，了解自身体质的优缺点，得到个性化定制的食谱以及健身方式。系统会提问14个问题，包括年龄、性别、身高、体重等基本问题，还会有对之前减肥经历或者状况的相关提问。而哥本哈根APP只是对个人资料进行简单的填充，不够个性化定制，每个用户有自己的身体状态，并不是所有人都可以适合于同一个减肥食谱。这就导致许多用户“抛弃”了哥本哈根APP。

3.界面设计

薄荷在刷新等候界面，放图片的位置会变成这种粉色系的色块，看起来很美观，不会让人不耐烦。可是哥本哈根的图片在还没刷新出来的时候，是灰色图，让人很烦躁，完全没有考虑到网速不好的时候，用户在等待的状况下，缓解下用户心理感受。

从这个对比图可以看出来，薄荷的版面更加好看整洁大方，而哥本哈根的版面只能用拥挤来形容，给用户一种压抑的心理感受，也可以称之为不好的用户体验设计。

4.产品形态

马海华在2008年创立了薄荷网。他的初衷是想用科技改善健康，而减肥则是最好的切入点。薄荷网在2009年尝试了在线收费减肥指导服务，作为“社区增值服务盈利模式”的最早先行者，薄荷网有不俗表现。到了2013年，薄荷网每年有一两千万的收入，基本实现了盈亏平衡。但马海华看到了这个模式的瓶颈，也看到了电商领域的惨烈竞争，“每一个电商都在打仗，前期都在亏本攻城掠地，战到最后才是赢家”。

马海华一直是垂直社区盈利模式的先行探索者，而减肥领域的现状是，不缺渠道，缺好的产品。所以他找到了荷兰帝斯曼、美国杜邦、上海交通大学营养系等专业食品研发机构与薄荷团队合作开发产品，并寻找最高标准的顶级代工厂负责生产。

薄荷终于找到了用户的痛点。不是减肥服务，而是直接让用户能执行起来的健康食品。薄荷决定打通中间渠道，生产高性价比的自主品牌健康食品。

薄荷的这种探索无疑是成功的，没有万能钥匙和统一法则，需要分析不同垂直社区的特点，才能因地制宜、量体裁衣。

哥本哈根只是在减肥领域做着提供食谱的事情，并没有投入实用的产品提供给用户，就连食谱上推荐的食物，也只是标注出有效信息，还需要用户自己去超市采购。在产品形态方面，哥本哈根还得需要做很多努力，前景堪忧。